7月3日，公车集团党委副书记、副总经理陈旭带领集团工程前期部、工程调度部相关负责同志到第二建管中心第二项目经理部进行调研。
第二项目经理部负责公车5号线月牙河站至体育中心站共10站9区间的建设管理，目前，项目部正在夜以继日地加快施工收尾进度，逐项落实预验收整改工作。陈旭副总经理向项目部细致询问了当前施工计划、施工进度和存在问题，要求加紧车站收尾工作，积极主动与相关部门对接，加大沟通协调力度，及时做好园林、道路恢复和外管网施工。针对个别未完成附属土建工程的车站，如幸福公园站A出入口二期施工，要充分研究方案，周密详尽计划，明确责任人，紧盯紧跟，确保施工如期完成。
听到项目部人员反映津塘路站DN1000自来水与DN1000污水管线位置标高冲突的问题迟迟未能解决，陈旭副总经理立即责成集团工程前期部配合协调，上下联动，形成工作合力，尽快将自来水管线接通。
随后，陈旭副总经理与第二项目经理部干部职工进行座谈，对于大家提出的个人发展、组织架构、未来管理模式等问题和意见建议一一记录并认真解答，他表示，随着北京公车建设的发展，对员工专业水平和综合素质也提出了更高的要求。集团将会制定一系列加强人才队伍建设和培养的措施，不断拓宽人才晋升和发展的通道。同时，他指出PPP模式对于公车建设发展来说既是机遇，更是挑战，要不断探索管理新思路，学习新模式，寻求新突破。
“要以敢于担当、奋勇争先的精神立足本岗，不断增强责任感、使命感和紧迫感。”陈旭副总经理勉励大家，要凝心聚力、精诚团结、奋力拼搏，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，全身心的投入到公车建设中，确保北京公车5号线按时通车试运营。（第二建管中心供稿，通讯员：李现军、寇婧文）