2月21日上午，运营集团召开201年度工作会。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议精神，认真落实路线交通集团工作会要求，回顾总结2021年各项工作，认真研判未来发展战略布局和走势，对201年工作作出部署。
为严格落实防疫要求，会议采取现场会议与线上视频会议结合的形式开展，大会由路线交通集团副总经理，运营集团党委书记、董事长陈旭主持。运营集团领导班子、中层领导干部及先进员工代表共108人分三个会场参加会议。
运营集团党委副书记、工会主席朱凤凯同志宣读了运营集团2021年度先进集体、先进工作者、先进生产者表彰决定。希望广大职工要以高度的政治自觉守初心、担使命，以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态开拓进取、攻坚克难，取得公司改革和运营事业发展的胜利。
运营集团党委副书记、总经理张世标同志代表集团党委和领导班子作运营集团201年工作报告，从安全运营、公司改革、体系建设、资产盘活、设备维保、服务保障和党建引领七个方面全面总结了2021年工作情况，分析了当前形势，从汇聚安全管控方面“四种力”、拓展深化改革方面“四个度”、坚定生产保障方面“三颗心”、实现客运服务方面“三提升”、开拓科研技术方面“五个新”、奏响党建群团工作“五部曲”六个方面详细部署了201年工作任务。
路线交通集团副总经理，运营集团党委书记、董事长陈旭同志对做好201年工作提出了三方面要求。一要旗帜鲜明讲政治，提高政治能力。坚决提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，重点要做到捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。持续做好党史学习教育，不断加强全面从严治党，坚决杜绝“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”情况，把党建工作和业务工作同部署、同安排、同推动、同落实。二要贯彻新发展理念，提高发展质量。优化绩效考核向绩效管理转变，领导干部要指导基层人员明确、分解、制定切实可行的工作计划，强化目标管理，实现精准考核评价，让职工与公司共同成长。进一步打破组织边界，要善于发现各部门、各项业务之间需要协调、制约工作进展的问题，合理配置内部资源，及时评估调整，统筹好工作协同体系与外部环境的平衡，提升工作系统性、有效性。加强人才培养和干部梯队建设，不断优化薪酬体系，重点关注人才对“成长机会”的需求。在组织架构、人才结构、自主和委外平衡方面、资产优化、财务和生产深入融合等方面，通过科学管理、创新手段、智能化不断赋能，不断深化提效降本，结构性优化系统性思维，以创新手段提升精细化管理，稳中精进，落实好201年工作目标。三要抓实全面从严治党，营造良好环境。强化落实巡察反馈和审计整改工作，在做好问题整改的同时一定要深挖问题的根源，做到举一反三，让问题切实得到解决。针对基层党建工作存在的问题提出解决的措施，推动整改提升，围绕集团“红铆钉”党建品牌体系，强化党建品牌建设，推动党建业务深度融合。持续落实好专项行动三年方案，严抓不作为不担当、形式主义官僚主义问题，加强对优秀人物和先进典型的宣传，树立先进标杆，营造人人学先进、当先进的浓厚氛围。切实抓好廉洁从业工作，做实教育监督，结合运营集团工作实际，落实述廉述责过程中“一把手”监督工作，加强基层末端腐败线索监督和管理。学习党章党规党纪，明确底线红线，全面落实廉洁从业。
