2月16日下午，运营集团组织召开培训课程体系建设启动会。运营集团总经理张世标、党委副书记朱凤凯、常务副总经理肖晨、副总经理李金良、调度长曾小旭出席，会议由运营集团总工程师王清永主持，各中心、各公司正职、培训课程体系各工作组组长参加会议。
会上，人力资源部全面介绍了搭建培训课程体系的目的、建设思路、课程计划、工作安排等。技术研发管理部介绍了信息化平台的开发进度、培训质量和程序保障。课程体系工作组专业组长庞金爽和商恩建作表态发言，他们表示在培训课程体系建设过程中会以解决问题为导向、提升技能为目标、整合资源为方法，严把教材关、课件关、题库关，充分调动各专业力量，运用信息化手段建立完善该体系。
朱凤凯提出，公司的高质量发展离不开高质量的员工队伍，高质量的员工队伍离不开高质量的培训。因此，培训课程体系搭建一要满足运营集团高质量发展的需要、安全生产的需要、服务提升的需要、员工成长的需要；二要统筹规划、重点推进，力争将培训课程体系做成路线交通行业标杆，在行业内部进行推广；三要保证工作质量，线上线下同步实施，各专业组克服困难、通力协作，顺应时代发展，从而实现安全生产的稳定。
最后，张世标指出，课程体系建设是今年运营集团高质量发展的一项重要工作。前期大量的基础性工作为后期的整体规划发展奠定了良好基础，各部门一定要根据培训需求去搭建课程体系，以信息化手段为载体，变革传统培训模式，依托制度支撑让体系正常运转，减少重复性交叉工作，切实起到提质增效的作用，最终使所有员工都能受益。
此次会议标志着运营集团培训课程体系建设已拉开序幕，各部门将不断提升课程开发能力，规范培训内容、量化培训标准、拓展培训方式、统一考核流程，打造可复制的标准化公司培训管理模式。同时，各部门将引导员工转变学习习惯，变被动为主动，充分利用培训课程体系，不断提升运营集团全员综合素质，助力公司高质量发展。
