3月11日下午，运营集团组织召开了2021年度培训工作推进会议。运营集团党委副书记任延明、常务副总经理肖晨、副总经理张玉海、培训总监张齐坤、调度长曾小旭、总工程师王清永出席会议，集团所属各部门各中心负责人及培训工作人员70余人参加会议。
本次大会共有四项议程。首先，人力资源部以一座基地、两套体系、三支队伍、四个领域为工作主线简要汇报了2021年度运营集团培训重点工作。随后，车辆中心、机电中心、供电中心、通号中心、车务二中心、车务三中心、工务维修分公司等围绕部门实际对部门培训工作思路、培训需求和培训建议等进行汇报。随后，参会的其他部门也围绕管理能力提升培训、丰富拓展线上培训方式、培训师激励、实训基地建设等方面建言献策。
最后，任延明副书记就2021年培训工作提出几点要求：一是要迈开腿，找准方向。要坚持目标导向和问题导向，以各部门、中心员工管理水平和业务技能提升为出发点，进一步认清工作定位、认清管理模式、认清主要短板、认清业务需求，全面、客观、准确地做好培训需求分析，为公司发展精准赋能。二是要强监管，压实基础。要围绕培训师队伍管理和实训基地建设等项目重点发力，全面抓实抓紧各层级各类别培训工作，针对常态化培训和重点提升培训项目都要做到真管、会管、管全、管到位，下更大力气为培训工作品质提升夯基垒台，为运营集团实现高质量发展提供坚实基础。三是要多动脑，开拓思路。面对新形势新挑战，因循守旧便会落入窠臼，要紧紧抓住战略机遇，进一步打牢基础，盘活思路，勇于创新，坚持高质量发展要求，切实提高培训人员专业素养和管理水平，出新招法，亮新本领，助推培训工作向更高质量、更佳品质方向发展。
