为进一步落实创新驱动战略，大力弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范在公司转型升级中的带头作用，运营集团精心策划、用心筹备，历经半年时间开展劳模创新工作室创建工作，并于日前组织进行第一阶段成果验收。运营集团副总经济师、工会副主席林虹为劳模工作室授牌。
劳模工作室以“立足公司、劳模领衔、员工参与”为创建原则，通过开展业务培训、技术交流、难点攻关等，激发员工的劳动热情和创新活力。其中，“陈怀军劳模创新工作室”由供电中心党委书记、经理陈怀军任组长，以“技能登高、技术创新、提质增效”为建设方向，首批确立板卡研发、优化倒闸、带电检测等创新项目。“冀祖卿劳模创新工作室”由车辆中心副经理冀祖卿任组长，着力解决车辆中心生产实际问题，首批确立四新技术应用、五小发明创新、节约维修成本、业务技术难题及业务沙龙讲座等五个方面计划。
林虹副主席对劳模工作室前期创建工作给予高度评价，并对下一步创建工作提出要求。一方面劳模工作室要明确目标、规范运作，立足公司发展实际，大力开展技术革新；同时，要建立科学有效的运行机制，把劳模工作室打造成推动创新、培育人才、涵养文化的重要载体，为路线交通提效增能提供核心动力。另一方面要大力弘扬劳模精神，发挥榜样引路作用，促进爱岗敬业、勇于革新、拼搏奋进等精神价值养成，起到“点亮一盏灯，照亮一条路”的实际效果，推动形成群星灿烂的先进群体格局。
