新冠病毒发生以来，设备部党支部积极发挥战斗堡垒作用，把疫情防控摆在首位，坚持防疫复工两手抓，启动战时模式、动静结合、双核驱动，有序推动设备系统各项工作开展。
多措并举 筑牢疫情防控保障网
第一时间部署，层层压实责任。公车集团防疫工作部署会后，设备部迅速响应，及时组建疫情防控工作小组，小组成员明确分工，全体员工立即行动，有力保障疫情防控工作责任到位、落实到位。
加强重点监测，全面摸底排查。严格落实集团疫情监测报告制度，组织职工每日填报医学观察登记表，立卡建档、动态管理、实时监测。截至目前，部门未返津人员1人，居家隔离人员2人，所有员工及家人未出现疑似症状。
做好宣传教育，疏导员工心理。在办公区张贴宣传海报、每日推送防控知识、组织参与防疫知识竞答、运用视频会议学习政策措施、组织网评员转发“官宣”信息等，各专业负责人化身“心理疏导员”，积极做好员工思想工作，根据居家办公特点，合理调整工作分工，真正做到“防疫、复工”两不误。
精准施策 全力抓好复工工作
网络办公解决分散难题。党支部穆志光书记强调“人不在单位，但思想要在岗位、工作要在状态，用好信息化手段，创新工作方式，认真做好各项工作。”截至目前，通过信息化方式，设备部召开党小组会、部门例会、专业交流会等共16次，保障各项工作顺利进行。
发公开信形成工作合力。向设计、监理、安装等49家参建单位发送《扎实做好疫情防控稳步推进公车建设领域设备系统各项工作》公开信，督促其全力推进设备选型、设计方案、合同签订等工作。线上建立清标工作小组，组织参建单位每天线上汇报进度及存在问题。线下召开支委扩大会，研究部署“防疫复工两手抓、我是党员我带头”主题实践活动、项目派驻制工作等，保障后续4、10号线、6号线二期设备系统建设有序推进。
错峰返岗保证正常运转。为最大程度减少疫情影响，综合考虑工作实际、职工健康、工位距离等因素，采取班子成员带班制，安排人员错峰返岗，在岗人员与居家弹性办公人员加强内部沟通，密切支持配合，打破专业壁垒，提高工作效率。
党员示范 做好监督保证效果
社区志愿服务，发挥示范作用。号召党员“力量要下沉，支援社区工作”，先后有5名党员参加社区组织的测体温、宣传防疫知识等志愿服务活动，有1名党员为疫情捐款1000元。
党员带头发动，寻找供货渠道。党员积极落实集团要求，主动联系供货渠道，先后为集团提供了六个供货渠道，集团成功采购口罩10000支，为复工工作、做好防护提供了有力支持。
联合外部力量，发挥监督作用。将疫情防控的监督工作向参建单位6名特约监督员队伍拓展，每日通报纪委监督检查情况。针对设备系统施工未进场的实际，把监督重点放在党员干部发挥先锋模范作用、落实防疫复工规定、做好宣传引导上。
今后，设备部党支部将继续发扬公车设备人攻坚精神，凝聚党员先锋力量，扎实落实集团防疫复工各项部署，坚决完成各项建设任务。