1月15日，公车集团第一项目管理部组织召开公车4号线一期工程2019年度总结表彰暨2020年工作推动会，深入剖析2019年工程建设存在的问题不足，精心筹划2020年工作思路。项目管理部全体干部职工，4号线一期工程监理单位总监，施工单位项目经理、项目书记共90余人参会。
会议表彰了2019年度4号线一期工程3家先进集体和12名先进个人，要求项目管理部全体员工及各参建单位以先进典型为榜样，紧紧围绕年度工作目标任务，统一思想、坚定信心、凝心聚力、鼓足干劲、团结奋进，圆满完成年度工作目标。
2020年是确保4号线一期工程如期开通的决战之年，土建、铺轨、设备安装、装修交叉作业，深基坑施工和盾构掘进风险显著。会议要求各参建单位一是坚持统筹兼顾，全力推进各项重点工作。牢固树立全线一盘棋思想，严格按照进度计划完成施工任务，确保各工序紧密衔接、无缝衔接，空间占满，时间占满，忙而不乱，紧凑有序。二是坚持安全为本，着力增强质量管控能力。建立健全安全文明施工保障机制，加强信息化管理，强化技术支持，切实坚守安全底线，绷紧安全管理这根弦，以“铁担当、硬作为”的工作作风抓好生产和安全管理各项工作，确保工程安全、人员平安。三是坚持主动出击，合力化解工程建设难题。施工单位要加大人力、物力投入，细化工期计划，优化施工方案，盯牢设备到货、装修主材到货等重要事项；监理单位要严格监管，及时验收；项管部职工要盯牢一线，定期召开生产调度会，把协调管理工作做细做实做到位。