按照《关于路线交通集团机关进一步改进工作作风 深入开展“双服”活动的实施意见》的部署安排，路线交通集团机关各部室组织全体员工深入学习“双服”活动工作会议精神，认真落实相关要求，努力实现机关工作明显加快，服务水平明显提升，纪律作风明显转变，各项工作争创一流的目标。监察室、投资管理部、安全质量部、培训中心、党委巡视组、监事会办公室、及时学习研讨会议精神，统一思想，提高认识，进一步树立服务意识、责任意识和担当意识；党群工作部将机关党委、部门工作进行任务分工，梳理出任务分工表，将责任落实到每一名员工；办公室对基层来电来访实行首问负责制，推行网上审批机制，加快完善集团网上办公平台建设，构建大督查工作格局，切实改进会风，规范会议管理；企管法务部制定了详细的工作计划，把四个阶段步骤按照工作版块和个人分管业务进行任务分解，确保抓好落实；资产经营部重新修订了《国有资产评估管理办法》《资产机构选聘管理办法》等7项制度，进一步完善部门职责，为基层单位开展资产经营、处置、股权变更等工作提供制度保证；技术中心、审计中心开展对照检查，梳理岗位职责，组织自查自纠，列出“三个清单”；运营事业部将学习贯彻“双服”活动要求纳入党支部“三会一课”计划，利用党小组会学习相关文件和会议精神并进行了交流讨论，进一步明确了“双服”活动的目标任务、主要措施和方法步骤；工会办公室围绕劳动竞赛、职工帮扶等重点工作，规范标准、提高效率，切实发挥工会组织的效用。