公车集团组织开展“十四五”战略规划业务战略研讨

目前北京公车集团正处于转型的关键期是梳理发展各业务体系的重要节点和最佳时期研究制定可落地、有成效的“十四五”战略规划对公司未来发展起着领航作用

10月31日

公车集团召开“十四五”战略规划业务战略研讨会

此次大范围的“头脑风暴”研讨涵盖：公司领导班子，总经理助理，财务总监，纪委副书记，副三总师，部室正副职，管理部班子、副三总师、一级主管（含主持工作的二级主管），派驻工作组高级管理人员及财务副总监等领导干部，共计83人。

workshop工作小组法研讨

1内外部环境分析

北大纵横咨询公司对集团内外部环境分析、研讨目的及方法进行宏观、全面的介绍；

2分组讨论总体课题与体系课题

采用workshop工作小组法，根据整体业务分为安全质量、规划设计、工程经济、工程管理、公司管理5大体系，形成9个讨论小组，分别围绕6个总体课题、4-7个体系课题进行集中讨论；

3各组呈现结果

经过160分钟的头脑风暴、90分钟的呈现展示，公司未来战略发展方向在众人合力下雏形初现。

公司总经理马运康结合整体研讨情况，针对十四五规划提出两点建议：

1对下一步公司发展提出5大方向：

要建设较为完善的现代治理体系做支撑

要建设较为完善的智慧化管理机制做支持

要建设较为健全的安全管理体系做保障

要建设人性化的公司文化做滋养

要建设有活力的人才培养机制做后盾

2对做好“十四五”规划提出新要求：要找准公司目前存在的问题，明确公司未来发展方向，制定实施路径并执行，要列出问题及措施清单，并纳入年度重点工作，进行考核。