10月16日，集团召开重点工作推动会，对全年重点工作进行再动员再部署，号召全体干部职工统一思想、坚定信心，以主动担当作为的良好精神状态，狠抓各项工作落实，全力打好四季度投资和工程建设攻坚战，圆满完成全年目标任务。集团领导班子成员，财务总监，副三总师，集团本部各部门负责人，各管理部班子成员参加。
会上，殷波副总、宏伟副总对照年初目标，通报了集团前三季度工程建设进度和重点工作任务完成情况，分析了工作存在的差距和问题，对亏进度的任务指标进行了预警，并对后续工作进行了部署安排。第二项目部、计划合约部、房屋土地征收部分别就落实全年各项工作作了表态发言。
围绕落实全年重点工作任务，胡浩总经理提出三点工作要求：一是主动担当作为，切实增强责任感、紧迫感和危机感。集团各级领导干部要进一步统一思想，提高政治站位，切实增强责任感、紧迫感和危机感，主动担当作为，爬坡较劲、滚石上山，不达目的誓不罢休，全力冲刺，狠抓各项工作落实，确保各项任务目标按计划完成。二是以目标为导向，力打好四季度工程建设攻坚战。要进一步巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，将全年投资任务细化分解到具体项目、具体责任人，狠抓落实，确保完成；锁定关键节点，细排工期计划，强化管控措施，全力加快工程建设；加快项目手续办理，完善建设程序；加强管控，确保质量安全和文明施工稳定受控；加快信息化平台和对标体系建设，全面提升公司管理水平；积极推动“三项制度”改革，助推集团提质增效和转型升级。三是加强责任落实，确保全年各项工作任务圆满完成。各部门、各管理部要将今年剩余的任务指标再次梳理细化，分解到天，责任到人，落实制定保障措施。各级领导干部要发挥模范带头作用，以上率下，提升士气，主动上手解决棘手难题，一级做给一级看、一级带着一级干，形成工作合力，推动工作落实。（办公室供稿，通讯员：龙军）