为了提高公车物业项目的安全管理和规范化管理水平，公车资源公司从维修队伍建设和维修过程管理入手，积极探索物业项目维修工程管理新模式。
建立“物业项目维修队伍储备库”，及时应对物业项目维修需求。通过邀请招标的方式，择优吸纳具有较高资质和良好合作关系的6家施工公司进入储备库，签订“物业项目维修合作协议”，要求库内公司必须及时响应公司维修工程需求，对紧急情况下的维修工程，要制定措施，保证人员、物资设备及时到位。
编制实施《物业项目维修管理办法》，规范物业维修全过程管理。明确了物业项目维修工程确认原则，针对不同投资规模的维修项目，明确了工程申报及确认、施工队伍确定、合同签订等全过程管理程序。针对特殊或紧急情况下应立即实施的维修工程，经公司主要领导批准后，可按“储备库”内施工队伍排序直接委托进场施工。