7月6日，第一建管中心召开“安全生产建新功 平安工地重行动”公车4号线南段工程安全生产月总结表彰会，总结活动经验，推广创新招法，表彰先进模范。
“安全工作要系于非常、严在平常、抓好日常、形成经常。我们要绷紧安全生产这根弦，充分认识到严管就是厚爱，善于‘没事找事’，将安全生产思想转化为自觉习惯，真正做到安全意识刻骨铭心、安全宣传铺天盖地、安全行为习以为常、安全事故拒之门外。”会上，集团党委书记陈福兴高屋建瓴地提出了安全生产工作“四常”要求。
5月下旬至6月底，在第一建管中心带领下，公车4号线南段工程全线14家土建、监理单位齐心协力、密切合作、上下联动，经过一个多月的战斗，共同推动安全生产月活动取得了扎实成效。
安全顺口溜、安全文化长廊：随风潜入夜，润物细无声
“工程急、任务重，忽视安全可要命。”“各项工作搞得好，安全工作少不了。”“遵规守法不违章，开心挣钱回家乡。”“进现场，安全帽，正确佩戴很重要。上高空，安全带，高挂低用要记牢。”工地现场，一条条顺口溜时刻提醒着安全生产的重要性。
6月8日前，各参建单位将安全管理规范等略显刻板的内容，以及容易被忽视的安全隐患“顽疾”进行总结提炼，制作成喜闻乐见、朗朗上口的顺口溜，潜移默化地引导参建人员重视安全生产，提高安全作业和劳动保护意识，营造了浓厚安全文化氛围。
“短期安全靠侥幸，中期安全靠工作，长期安全靠文化”。在4号线六纬路站，从项目部办公区通向施工现场的道路一侧，设立了安全文化长廊。长廊内容图文并茂、形象生动，展示了各标段安全管理特色招法，以事故案例敲响安全生产警钟。
安全大管家，大家来找茬：防微杜渐，防患未然
“X车站基坑开挖现场，有1名工人未正确佩戴安全帽。”“X标钢筋焊接过程中，操作不规范，存在用电安全隐患。”“安全大管家”微信群里，大家通过安全隐患随手拍，将身边违反安全管理规范的行为，以图片、视频方式传到群内，提醒相关单位整改。
由建设、施工及监理单位安全工程师组成的“安全巡查小分队”，按照“时间随机、站点随机”原则对全线进行巡查，将各类违规行为记录在案。结合安全管家在“大找茬”活动中发现的反面事例，在全线分两批“晒出”身边的习惯性违规违章行为，提高了全员遵规守纪的自觉性。
安全示范班组：入分包、进班组、接末梢，从网格化到立体化
第一建管中心深入践行安全管理入分包、进班组、接末梢的精细化管理理念，针对网格化管理进行创造性延伸发展，建立了横向分类覆盖施工管理区域、纵向深入操作班组的全方位安全管理网络。
从规范各专业班组的组织架构、身份识别、管理流程、内业资料入手，重点打造了10标和13标两个安全示范班组，为全线逐步规范安全管理先进班组进行大胆尝试，为集团全面规范安全管理班组建设当好排头兵。
安全风暴专项治理：挫顽疾，剔新灶，强免疫，提素质
在全线开展“安全隐患零容忍，专项治理快准狠”隐患排查与治理行动，重点排查日常巡查中的共性“顽疾”，以及各单位安全管理弊端引发的苗头性“新灶”。
对查出的“顽疾”、“新灶”，建立问题台账，明确整改期限与责任人。同时，加大督查力度，短期整改与长效机制并重，确保安全月内见实效。此次专项治理行动共查出隐患问题926项，已整改落实926项，整改率100%。
消防培训及应急演练：未雨绸缪，警钟长鸣
6月20日，第一建管中心邀请市公安消防总队路线消防支队、河东区消防支队武警官兵，与4号线南段全体参建单位共同开展消防培训及应急演练活动。结合公车工程施工特点，对全线参建单位进行消防专题培训，并模拟五个火灾场景进行现场大规模应急演练，提高了全线参建单位的消防意识和初期火情处置能力。
安全知识竞赛与技能比武：展才智、拼本领
6月25日，第一建管中心组织开展安全知识竞赛和技能比武大赛，积极发动全线公车建设者，内修安全理论知识，外强安全专业技能，以赛代训，练就过硬理论知识与扎实专业技能，展现了朝气蓬勃的精神风貌，为党的生日献上属于公车建设者最美的礼物。
第一建管中心将继续围绕“四个零”的总体建设目标和安全生产目标，牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，积极践行“慎、严、细、实、零缺陷”的公司安全文化，坚持“铁面”“铁规”“铁腕”“铁心”工作作风，真抓实干，担当作为，建设安全示范工地，为打赢4号线南段工程攻坚战保驾护航。（第一建管中心供稿，通讯员：焦傲翔）